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Concept

知命社中とは

知と軸を磨き、
使命を自得する転機の場

Where Leaders Are Forged

私達は今、大変革の真っ只中にいます。
変化のスピードは加速し、業界の境目はなくなり、地理的なボーダレス化も益々進行します。
テクノロジーは指数関数的な進歩を続け、時代の変革を強烈に後押しします。

こうした混迷の時代における経営者の役割は、目指すべきビジョンを示し、
強い使命感と自らの哲学に基づき、組織が向き合うアジェンダを定めることです。

一方で、重責を担う経営幹部(役員)が、専門領域に閉じずに守備範囲を広げる為の学びの時間は
充分確保できているでしょうか?
また、自己を掘り下げ内面を鍛えるには、個として何をなすべきなのでしょうか?
ここに役員達が集い切磋琢磨し、新時代を拓こうと自得する場=「知命社中」の開講趣意があります。

各界の第一人者(講師陣)が投げかけるエッジの効いたメッセージ、
参加役員同士の率直かつ忌憚の無い論戦など、社内では味わえない異次元の刺激に向き合う場を創ります。
ありきたりの“異業種交流”とは趣をまったく異にする
「“黒帯”(役員)同士が、リーダーシップを磨き込む旅」がここにあります。

「知命:50歳にして自らの使命を自得する(知り得る)」 との孔子の言葉より

  • 鎌田 英治

    知命社中フェロー
    グロービス・パートナー・
    ファカルティ
    グロービス経営大学院専任教授

    鎌田英治氏の写真
  • 福田 亮

    知命社中プログラムディレクター
    株式会社グロービス
    コーポレート・ソリューション
    ディレクター/組織開発責任者

    福田亮氏の写真
  • 大矢 雄亮

    知命社中プログラムディレクター
    株式会社グロービス
    コーポレート・エデュケーション
    ディレクター

    大矢 雄亮の写真

5 Elements

5つの特徴

GlobisのGマーク

異次元の刺激と深い内省の往復が、
使命へと至る道を拓く。
知と軸を研ぎ澄ます、5つの体験。

Elements 01

エッジの効いた
講師陣からの、⾼質な
問いと揺さぶり

第一線で活躍する経営者や、
各界の専門家から刺激を浴び、
自らの視野・思考を広げる。

エッジの効いた講師陣からの、高質な問いと揺さぶりのイメージ

Elements 02

違和感をあえて掘り、
対話を通じて刺激を昇華する

これまでにない「異」に触れ、
異なる背景をもつ者同士が対話し、
自らの前提を問い直す。

違和感をあえて掘り、対話を通じて刺激を昇華するイメージ

Elements 03

自己否定と自己肯定を
繰り返し、自己変革に向き合う

自ら悩み抜き、「自らの在り方と生き方」を選択する。
そして、己の言葉で語り切る。

自己否定と自己肯定を繰り返し、自己変革に向き合うイメージ

Elements 04

学びを行動へ、
行動を血肉へと
変える設計

「受講したその時だけ」で終わらせない。
行動による実践と内省を往復する時間を
あらかじめ組み込み、
思索と対話の深まるオフサイト環境で、
変化を自分のものにしていく。

学びを行動へ、行動を血肉へと変える設計のイメージ

Elements 05

修了後も続く、
学びと挑戦の
コミュニティ

累計約300名を超える修了生同士のつながりが、
個と企業の成長を促し、その先で社会を動かす
力へと広がっていく。

修了後も続く、学びと挑戦のコミュニティのイメージ

Movie

ムービー

Achievements

近年の開催実績

  • 知命社中10期 全日程を修了しました

    2026年3月初旬、約半年間のプログラムを無事に終え、第10期が修了いたしました。今期も上場・大手企業の執行役員や次世代を担う女性リーダーなど、様々なバックグラウンドをもつリーダーが集まり、経営観と軸を磨き、使命の自得に […]

  • 知命社中1‐8期合同リユニオンを実施いたしました。

    経営層が自らアップデートし続けるために、企業派遣型エグゼプログラム「知命社中」では、修了後も黒帯同士で学び続けます。 8年間で修了生累計198名(派遣企業55社)となった「知命社中」では、2024年6月初旬、修了生が集結 […]

カスタマーボイス

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