社内では味わえない異次元の対話が、自分軸を創る
組織はリーダーの器で決まる。経営全員で「第五水準リーダー」へ
知命社中での非日常的な問いかけ
己を知り、覚悟を決める旅
弱さと対峙し、葛藤の中で獲得したリーダー像
組織での立場や年齢に関わらず、人は成長する。知命社中では、これを改めて知ることになる
知命社中を経て、堂々と「迷う」
「学びを学び」現状に安住せず、自己成長させる
「違和感」を得ることから思考を引き上げる
人としてのあり方を磨き、確かな経営観を持つ
非合理な世の中を、自身の軸を持ってリードする
私にとっての知命社中とは?自身の未来設計図を幾度となくアップグレードさせ続けた道場